加強企業(yè)潤滑管理促進設(shè)備維護和保養(yǎng):企業(yè)潤滑管理是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的一個重要組成部分,也是設(shè)備使用和維護保養(yǎng)管理的主要環(huán)節(jié)。加強設(shè)備潤滑管理,是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、減少部件磨損、降低備件消耗、延長設(shè)備修理周期和使用壽命的有效措施。與此同時,生產(chǎn)企業(yè)開展科學的設(shè)備潤滑管理,對促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,減低能源消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益有極其重要的意義。據(jù)報道,美國每年通過改進潤滑,節(jié)省的能源約站全國能耗的1%.英國實行全國潤滑管理,每年實際節(jié)約7億-10億英鎊。
設(shè)備潤滑管理不僅是一門企業(yè)管理學,更是一門涉及摩擦學、材料學、失效診斷學等多學科的技術(shù)工作。通過運用科學的檢測分析與管理手段,按照設(shè)備潤滑技術(shù)規(guī)范要求,實現(xiàn)設(shè)備的正確選油、合理的潤滑用油和節(jié)約用油、在用油質(zhì)量監(jiān)控、潤滑周期優(yōu)化等,達到設(shè)備安全可靠地運行。
設(shè)備潤滑管理工作更是企業(yè)從領(lǐng)導到潤滑工全員參加的一項企業(yè)生產(chǎn)工作。生產(chǎn)實踐證實,如果忽視設(shè)備潤滑管理工作,尤其是潤滑技術(shù)管理,就會加速油品劣化過程,使設(shè)備故障與事故頻繁,產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量都受到很大影響,造成企業(yè)經(jīng)濟效益的降低。因此,企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、工程技術(shù)人員、操作人員和維修人員都應(yīng)該重視設(shè)備潤滑管理工作。
培養(yǎng)工人對機械設(shè)備潤滑的重視程度、操作能力、監(jiān)督管理力度:
首先,如何讓全體員工都高度重視設(shè)備潤滑工作呢?這要求管理人員對操作員工進行宣傳,告訴他們:某處加入潤滑油的作用與好處,反之,不加入潤滑會帶來什么樣的危害。只有讓操作者明白設(shè)備潤滑的重要性,他們才會重視設(shè)備潤滑工作。例如,在皮帶機和減速機加入潤滑油的作用是:減少齒輪之間的磨損、降低磨損產(chǎn)生的熱量,降低設(shè)備工作溫度,保護軸承不被高溫燒壞,保證設(shè)備的正常運行。減速機不加入潤滑油或缺油,就會導致軸承燒壞,會導致減速機損壞,導致皮帶機不能用,導致全線停產(chǎn)。同時也告訴他們:設(shè)備損壞后,設(shè)備的檢修工作量是多么的大,設(shè)備的配件采購工作是多么的復雜,對企業(yè)的損失是多么的大。
其次,如何提高員工的操作能力呢?這要求管理人員讓每一位員工清楚地知道:他本崗位的每臺設(shè)備的潤滑點及潤滑要求。如一臺設(shè)備有哪幾個潤滑點,潤滑點的具體位置,潤滑點的加油方法,加油品種,加油頻次及檢查缺油的方法等。為了使全體員工能正確的操作此項工作,在領(lǐng)導的支持下,對員工進行教育和崗位技能培訓的同時,還需要提供員工所必需的加油工具,如扳手、油桶、油槍等。
再次,應(yīng)明確分工,合理的將機械設(shè)備潤滑的具體工作分配到合適的操作員手中。建立設(shè)備潤滑記錄,以便查閱后能清楚地知道各設(shè)備的潤滑狀態(tài),同時要明確責任,對未盡職責的員工應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。
最后,為了完善機械設(shè)備潤滑這項工作,必須為此成立制度,形成文件,作為監(jiān)督檢查的標準。做好機械設(shè)備潤滑記錄便于分清具體操作員的責任和便于查清設(shè)備出現(xiàn)故障的原因,能給生產(chǎn)過程中減少不必要的人力、物力和時間資源的浪費。
潤滑油對機械設(shè)備的重要性可以和血液對人體的重要性相比擬,因此,潤滑油的合理和管理,是機械設(shè)備使用管理的重要內(nèi)容之一。合理使用與管理潤滑油可以在一定程度上減少潤滑故障的發(fā)生,減輕設(shè)備磨損,提高工程機械產(chǎn)品的質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,保證設(shè)備使用中的正常運行轉(zhuǎn),延長設(shè)備壽命,提高生產(chǎn)率,同時也可以防止其對環(huán)境的不良影響。
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